Met trots kunnen wij u laten weten dat Renate haar onderzoek succesvol heeft afgerond. Het doel van het onderzoek was het ontwikkelen van een meetinstrument waarmee het vastgoedmanagement onder twaalf gemeenten in Nederland gemeten kan worden. Hiervoor was inzicht nodig in de methoden die bestaan om onderzoeksresultaten en advies overzichtelijk, eenvoudig en aantrekkelijk te verwerken en te presenteren.
In het onderzoek stond de volgende probleemstelling centraal: ‘Aan de hand van welke eigenschappen, onderwerpen en met gebruik van welke media kan een meetinstrument ontworpen worden waarmee CREM twaalf gemeenten op een duidelijke manier in kan laten zien welke veranderingen in het beheer van maatschappelijk vastgoed kunnen leiden tot meer efficiëntie?’

De onderzoeksopzet en methodiek
Het onderzoek betreft een kwalitatief onderzoek. Een groot deel van het onderzoek bestaat uit literatuuronderzoek. Alvorens de methodiek voor het meetinstrument gezocht wordt is eerst kennis van eerder verricht onderzoek nodig. Producten uit deze onderzoeken vormen de basis voor het ontwerp van het meetinstrument. De onderzoeken welke gebruikt worden betreffen ‘grijze’ literatuur en zullen worden aangevuld met primaire en secundaire literatuur om de betrouwbaarheid van het onderzoek te waarborgen. Voor het ontwerp van het meetinstrument zal literatuuronderzoek verricht worden aan de hand van de ‘Gefundeerde theoriebenadering’. Het onderzoek naar het maatschappelijk vastgoedmanagement onder twaalf gemeenten in Nederland zal aan de hand van een open halfgestructureerd interview uitgevoerd worden.

Onderzoeksveld
Het meetinstrument zal toegepast worden in een onderzoeksveld. Dit onderzoeksveld bestaat uit de theorie corporate real estate management, maatschappelijk vastgoed en de gemeentelijke organisatie. De theorie van corporate real estate management richt zich op de gebruiker van het vastgoed en kijkt of het strategisch vastgoedbeleid aansluit bij het strategisch beleid van de gebruiker. Maatschappelijk vastgoed wordt gedefinieerd als ‘accommodaties waar (voornamelijk) maatschappelijke activiteiten plaatsvinden en waarvoor de gemeente een belangrijke rol vervult, bijvoorbeeld als eigenaar of subsidieverstrekker.’ Maatschappelijk vastgoed heeft een toegevoegde waarde voor een gemeente. Gemeenten kunnen met maatschappelijk vastgoed invloed uitoefenen op de ruimtelijke kwaliteit van de stad.Gemeenten worden vaker geacht een ‘‘regierol’’ in te nemen. Het corporate real estate management sluit naadloos aan bij deze rol.

Het meetinstrument
Het meetinstrument is ontworpen op basis van de semantische differentiaal van Osgood. Voor het meetinstrument zijn de vragen uit het interview ingedeeld in begrippen waarop een gemeente aan de hand van een schaal een score krijgt. In het eerste geval is gekozen voor een 5-puntsschaalindeling. Uit het pilot onderzoek blijkt echter dat deze indeling niet voldoende mogelijkheden biedt en de onderzoeker te weinig ruimte geeft om ontwikkelingen binnen een gemeente aan te geven. Met behulp van de aanbevelingen uit het pilot onderzoek is vervolgens een 10-puntsschaal ontworpen. Deze 10-puntsschaalindeling maakt het makkelijker om gemeenten een score toe te kennen, geeft de mogelijkheid om een totaalbeeld van een gemeente overzichtelijk in kaart te brengen en maakt het makkelijker om gemeenten met elkaar te vergelijken.

Resultaten uit het onderzoek naar vastgoedmanagement onder twaalf gemeenten
In het onderzoek is een onderzoek naar het maatschappelijk vastgoedmanagement van twaalf gemeenten in Nederland gedaan. De gemeenten zijn geïnterviewd en de onderzoeksresultaten zijn in het meetinstrument ingevoerd. Uit het onderzoek kwam naar voren dat een aantal gemeenten het maatschappelijk vastgoed het meest strategisch aansturen. Andere gemeenten sturen het vastgoed aan op Maatschappelijk ondernemer niveau. Deze gemeenten worden gevolgd door andere gemeenten die het vastgoed aansturen op Handelaar niveau. De resultaten worden in maart 2010 gepresenteerd aan de gemeenten.